金屬件供應(yīng)商的選擇是客戶在五金沖壓件外發(fā)加工時(shí)最煩惱的一件事情，要考慮的因素實(shí)在太多了，有時(shí)關(guān)注了交付期，但是產(chǎn)品的質(zhì)量又跟不上；關(guān)注了品質(zhì)，價(jià)格又談不攏；并不是因?yàn)樘羧龗模欠献约阂蟮膹S家實(shí)在不多，一不小心還會浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，到底選擇哪種廠家才能避免上述問題呢？

眾里尋他千百度，那人卻在燈火闌珊處。看似隨機(jī)投緣，其實(shí)還是有技巧的，這里供需關(guān)系是永恒的話題，采購人員有金屬配件的需求，廠家有外發(fā)供應(yīng)的需求，理想狀態(tài)下兩者是絕對的吻合，而現(xiàn)實(shí)中卻是各有千秋。以采購方的角度分析，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付周期是最主要的三點(diǎn)，是廠家綜合實(shí)力的體現(xiàn)，而機(jī)器儲備和管理組織決定了綜合實(shí)力，所以歸根到底，采購員看重的還是供應(yīng)商的設(shè)備和管理，這就豁然了。

尋找是其一，在網(wǎng)上找到相關(guān)廠家，然后一一羅列出來，記錄相關(guān)設(shè)備數(shù)量、類型、工藝等做一個(gè)加工實(shí)力的表格，以簡單的數(shù)量為基礎(chǔ)，畫出圓餅圖，使其更加直觀；然后對管理組織再做一個(gè)圓餅圖，比如生產(chǎn)人數(shù)、品質(zhì)員數(shù)量、管理人人數(shù)等等；下一步對兩個(gè)圖進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，按照100%的比例，分別算出每個(gè)廠家在兩個(gè)圓形的占比，兩者相加，就是每一個(gè)供應(yīng)商的綜合實(shí)力概況了，最后統(tǒng)計(jì)成一個(gè)柱狀表格，就能很直觀地看出五金沖壓件外發(fā)加工廠的排名了。以上稍微涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)據(jù)分析板塊，只要研究研究，就可將復(fù)雜的事情簡單化了。