產(chǎn)品 案例 關(guān)于
中美貿(mào)易戰(zhàn)打響了，加激了未來(lái)五金加工 行業(yè)的震蕩速度。這種高速震蕩帶來(lái)的直接后果是導(dǎo)致目前五金加工行業(yè)陣營(yíng)兩極分化的趨勢(shì)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)今后幾年真正能夠在市場(chǎng)上存活的五金加工企業(yè)趨向于作仿化和大型精密化，中型企業(yè)絕對(duì)沒有現(xiàn)在這么多。
行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)運(yùn)作將趨于閉環(huán)，企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)
在全球競(jìng)爭(zhēng)且貿(mào)易戰(zhàn)的環(huán)境下，為了獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)資本閉環(huán)是行業(yè)運(yùn)行的另一個(gè)主題。2008年康復(fù)興、富士康，因當(dāng)時(shí)的金融海嘯影響，掛上了富士康的牌，為富士康提供相對(duì)優(yōu)惠價(jià)格的鋼，富士康為康復(fù)興提供加工場(chǎng)所及品牌保障。從資本角度講，主要特點(diǎn)是資本在內(nèi)部消化運(yùn)作，減少了各自的資本壓力。從競(jìng)爭(zhēng)行為上看，企業(yè)間資源共享的合作在增加，大大提升了競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇
近來(lái)幾年貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的金融危機(jī)使得五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來(lái)的直接后果是導(dǎo)致目前五金加工行業(yè)陣營(yíng)中兩極分化的趨勢(shì)擴(kuò)大，一方趨向作仿化小廠房，另一方則趨向閉環(huán)體系完整的大企業(yè)。預(yù)計(jì)今后幾年真正能夠在市場(chǎng)上存活的五金加工企業(yè)沒有現(xiàn)在這么多。但五金行業(yè)的這種高速震蕩將帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，震蕩的結(jié)果將會(huì)使市場(chǎng)運(yùn)作更加理性。
銷售渠道間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
由于國(guó)內(nèi)五金加工 產(chǎn)品能力供過(guò)于求，質(zhì)量壓力在加大，銷售渠道成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素之一，各方對(duì)渠道的爭(zhēng)奪日趨激烈。一方面，開發(fā)廠家加強(qiáng)了對(duì)中間商制作的控制，減少銷售環(huán)節(jié)，使銷售渠道向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時(shí)適應(yīng)高品質(zhì)市場(chǎng)的方向發(fā)展。
另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的發(fā)展使閉環(huán)式企業(yè)的地位不斷上升，對(duì)行業(yè)的控制能力增強(qiáng)，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。閉環(huán)式的企業(yè)憑借其實(shí)力覆蓋面、采購(gòu)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品定價(jià)、貨款交割等方面對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強(qiáng)。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)五金加工產(chǎn)品的需求也會(huì)加大，同時(shí)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會(huì)有更高的要求，甚至逐步延伸到產(chǎn)品的研發(fā)領(lǐng)域
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