產(chǎn)品 案例 關(guān)于
客戶采購(gòu)在產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇方面，一般都會(huì)關(guān)注五金沖壓規(guī)模，這是加工廠家的實(shí)力展現(xiàn)，比如百度一下“深圳五金有限公司”就可以很方便地在網(wǎng)上找到供應(yīng)商的規(guī)模、產(chǎn)能、加工實(shí)力等信息。
加工廠家規(guī)模對(duì)產(chǎn)品的交付周期起主導(dǎo)作用，規(guī)模大的公司有更大的吞吐能力，而且能加工的產(chǎn)品種類更加多。在更快更短的時(shí)間內(nèi)從原材料的導(dǎo)入，到生產(chǎn)部門利用沖壓設(shè)備進(jìn)行初加工需要的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，但是二次加工之后的工序就可以使用不同的工序工藝，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。比如一個(gè)復(fù)雜的零部件，可以設(shè)置更簡(jiǎn)潔的加工步驟，縮減各項(xiàng)加工所耗費(fèi)的時(shí)間。
另外，深圳市五金有限公司還會(huì)制定員工崗位流程，操作員只需要按照書面上描述的流程作業(yè)，就能在相同的時(shí)間內(nèi)完成更多的產(chǎn)品，尤其有利于計(jì)件工作的員工。
五金沖壓在各行各業(yè)的應(yīng)用廣泛，所以這種廠家的數(shù)量也不少，競(jìng)爭(zhēng)還是蠻激烈的，但是按規(guī)模的層次分，還是小型企業(yè)居多，像誠(chéng)瑞豐這種規(guī)模比較大的就較少見了。作為深圳市五金有限公司，想要規(guī)模更大，在設(shè)備儲(chǔ)備和人員組織上要有足夠的投入，比如一百多臺(tái)進(jìn)口沖壓設(shè)備，應(yīng)對(duì)數(shù)量眾多的初加工產(chǎn)品，六七百的操作人員，能夠在短的交付周期內(nèi)完成成品的制造，這些都需要實(shí)力的積累。
